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 Trois règles pour faire de l'argent sur Internet (2ème partie/3) 
Dossier de la semaine du 6 au 12 septembre 1999 par Philippe Monteiro da Rocha Directeur online PageFrance.com
L'article qui suit est extrait de Stratégies des sites qui rapportent par Philippe Monteiro da Rocha, Editions CampusPress 1999, présenté sur PageFrance.com.
e web n'est pas une boulangerie et ne le sera jamais. Un visiteur sur un site n'est ni un client assuré, ni même un client potentiel. Il reste le plus souvent un visiteur. Différentes expériences nous indiquent des taux de conversion entre visiteurs et clients très différents selon la nature des produits et services proposés.

Dans le meilleur des cas, lorsque les sites présentent toutes les garanties de simplicité d'utilisation, de sérieux et de sécurité, on enregistre des résultats pouvant atteindre 10 %. C'est excellent...

Mais pour nombre de boutiques virtuelles, ce taux reste invariablement bloqué à zéro. Les cyber-entrepreneurs qui attendent des merveilles du nouveau médium risquent fort d'être déçu, surtout dans les mois suivant leur arrivée en ligne.

Les premières visites qu'ils enregistreront seront le plus souvent celles de leurs proches, des employés de l'entreprise eux mêmes, des partenaires professionnels et des concurrents directs... Un trafic dont l'impact commercial sera vraisemblablement inexistant.

Généralement, une stratégie marketing est un procédé qui requiert du temps et de la consistance mais la première récompense tangible sera le fait de voir ses visiteurs les plus assidus devenir eux-mêmes des promoteurs du site, donc du business virtuel ; leur façon de vous témoigner de la reconnaissance sera de relayer la qualité de service et la réputation du site auprès de leurs contacts personnels. Un "bouche à oreille" crucial sur Internet qu'il sera bon d'entretenir.

Une stratégie efficace doit viser à la fidélisation du visiteur, donc en premier lieu à sa satisfaction. La plus importante librairie en ligne, Amazon.com, avait réalisé en 1997 trois-quarts de son chiffre d'affaire (157 millions US$) auprès de clients fidélisés (au moins deux achats dans l'année). Un CA qui a presque quadruplé l'année d'après, la fidélisation d'une quantité importante des six millions de clients enregistrés n'y étant pas étrangère.

Faire gagner du temps aux autres

L'exemple, plus proche de nous, du succès de sociétés comme Cyperus International ou SAM est d'abord basé sur un principe d'économie de temps. Assurer le référencement de son site ou diffuser un communiqué de presse, pour une entreprise qui nourrit des ambitions professionnelles sur Internet, sont des tâches longues, fastidieuses et, autant le dire, pénibles.

Dans l'absolu, il n'est pas impossible pour un webmestre de passer du temps sur Internet pour visiter une collection de sites et glâner quelques centaines d'e-mails qualifiés pour communiquer une information pertinente.

Mais dans la pratique, cette tâche est ô combien fastidieuse et, en outre, l'on n'est jamais certain de ne pas avoir oublié quelqu'un, ni même du fait que les destinataires réels des messages seront ceux que l'on visait initialement. Qui reçoit les E-mails de webmaster@lemonde.fr, un journaliste ou le prestataire technique du site ?

L'offre de la société parisienne Cyperus International, spécialisée dans la diffusion d'informations hi-tech, s'est donc autant concentrée sur le temps que le service permettait d'économiser au client que sur l'expertise de la société en matière de communication.

Dans les faits, la société Cyperus fait bénéficier ses clients d'une base de données ciblée et auto-alimentées - les journalistes s'inscrivent eux mêmes sur le site - et diffuse ses communiqués quotidiens de manière "industrialisée".

De la même manière, dans le référencement on a coutume de perdre beaucoup de temps en passant d'un site à l'autre, de Excite à Nomade ou de Yahoo à Voilà. Si l'on a une cinquantaine de sites différents à indexer, on a tout intérêt à enregistrer tous les sites "à la queue leu-leu" sur un même moteur de recherche, ce qui permet de réaliser une économie d'échelle.

A l'heure actuelle, pour bon nombre d'entre nous, le temps devient au moins aussi précieux que l'argent... On investit de l'argent, on en perd, on en gagne. Le temps perdu, lui, on ne le récupère jamais ! Tout ce qui permet aux gens de gagner du temps, du téléphone cellulaire à l'ordinateur portable, se vend ainsi comme des petits pains.

C'est aussi pour cette raison que l'Internet se popularise à une telle vitesse. L'email pour échanger des messages et le moteur de recherche comme moyen d'accès à l'information sont devenus des outils de communication indispensables parce qu'ils sont rapides.

Le web, lorsqu'il n'est pas accessible sur un réseau câblé, n'en est hélas pas encore là. Une image trop lourde sur une page ou un serveur capricieux, et voilà une minute de perdue. Assumons que le jeu n'en vaut certainement pas la chandelle pour les utilisateurs.

Grâce au développement des nouvelles technologies, en particulier les services en ligne, les numéros verts ou la banque directe, nous sommes entrés dans l'âge d'or du "service à la clientèle". Tout ce qui peut éviter aux clients ou aux usagers d'un site de perdre du temps, est vivement apprécié. La preuve, les gens sont prêts à payer pour gagner du temps !

La suite dès la semaine prochaine...

Mais vous pouvez aussi lire la première partie

Note De La Rédaction :
Afin de compléter cet article, vous lirez avec intérêt :

 

 
 
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