Exemples concrets.(suite)

Figure 4 : Les points nodaux par l�exemple

Ce que cela nous apprend c�est que nous aurons plus de chances de trouver encore plus d�information sur St Sim�on si nous lan�ons �galement nos recherches sur Luc ou Daniel le Stylite etc. au lieu de se contenter des informations directement li�es � Saint Sim�on lui-m�me. Une incursion sur le monast�re d�Antioche nous apportera certainement des faits int�ressants sur la vie du Saint �galement. C�est preuve que j�ai atteint un point nodal dans ma recherche. A partir de l�, je vais lancer un certain nombre de requ�tes dans chacune des directions possibles (voir Figure 4).

Une fois ces points nodaux� explor�s, je peux ensuite ordonner mes signets (bookmarks) afin de permettre un acc�s ais� aux urls que j�ai trouv�s. Je peux aussi les regrouper par th�me et ajouter une description en face de chaque lien chaque fois que la compr�hension en est am�lior�e.� Bien que, th�oriquement, il n'y ait pas de limites � une recherche, on peut la consid�rer termin�e quand-m�me lorsque le besoin d'information est satisfait. Il est d�sormais possible de compl�ter notre entonnoir de l'information (Figure 1 � la page 2) afin de d�crire le processus qui nous a emmen� de la donn�e � l'information proprement dite (voir Figure 5).

Figure 5 : L'entonnoir de l'information (2)

b - Sujets populaires.

Les sujets populaires sont pr�sents en masse sur le Net. Les t�l�chargements gratuits en sont probablement l'exemple le plus caricatural; pas la peine de s'appesantir sur ces derniers car vous les avez s�rement tous trouv�s. Aussi, je vais me concentrer sur un sujet un peu plus cibl� pour nos lecteurs � savoir la conduite du changement (change management en anglais). Ce sujet requiert une strat�gie de recherche bien diff�rente de celle que nous avons d�crite au chapitre pr�c�dent, car aucun de ces deux �l�ments pris s�par�ment n'est assez saillant pour ramener des r�sultats int�ressants dans une recherche.

• Aucun des 2 mots-clefs Change ou Management ne pouvant être traité séparément, je vais les grouper en les agrémentant de guillemets américains ("). Ainsi, "Change Management" sera considéré comme 1 seul mot-clef  à prendre intégralement au lieu de 2 mots clefs séparés.
• Rechercher au travers d'un méta-moteur de recherche des liens qui pointent sur "Change Management" ou "Management of Change" ou "Conduite du changement". Une page de liens est un bon point de départ; pourquoi en effet perdre du temps à chercher si d'autres l'ont déjà fait avant vous. Vous pourrez ainsi gagner du temps et vous concentrer sur l'essentiel, à savoir la validation des liens et la qualification des contenus.
• Sur Yahoo! (ou tout autre annuaire à votre convenance), visitez la rubrique "Change Management". Pour les francophones, 2 adresses sont à noter  :

• Sur  le Yahoo américain :
• Une catégorie équivalente sur la version française

• Ainsi, en actionnant les liens contenus dans cette catégorie, vous arriverez rapidement sur une page qui offre une liste de liens Internet sur le même sujet (http://www.utsi.com/wbp/reengineering/resources.html). Puis vous pourrez vous déplacer de lien en lien. 
• Utilisez Copernic  pour lancer des recherches parallèles sur leurs collections prédéfinies de moteurs de recherche classés par thème (News, Business News, French Search Engines). 
• Raffinez votre recherche en la rendant plus spécifique, c'est-à-dire en ajoutant un mot-clef à votre recherche; ex : Change Management Toolkit ou Change Management Documentation.

Conclusion

Nous avons d�crit quelques techniques qui peuvent vous aider � lancer votre campagne de recherche sur Internet. Bien entendu, ces quelques conseils pratiques ne vous dispensent pas de d�velopper les comp�tences de base de la veille, � savoir la capacit� de lire vite tout en �tant capable de faire la diff�rence entre les informations utiles et celles qui doivent �tre �cart�es ; ceci ne devant pas cacher que la recherche d�informations est un processus it�ratif.�

J�esp�re que ces quelques conseils vous auront convaincu de ne pas �tre rebut�s lorsque vous lancez une recherche et que vous n�obtenez pas de r�sultat imm�diat. Il est utile d�investir (et non de perdre) quelques pr�cieuses minutes ou heures dans votre qu�te qui, en fin de compte, vous m�nera � la mine d�informations qu�il vous aurait fallu mettre plusieurs jours, au mieux, � trouver dans une biblioth�que. Et tout �a sans bouger de votre bureau.

Cela m�rite certainement r�flexion.

Yann Gourvenec